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Vol. 25. Núm. 1.
Páginas 25-30 (enero 2001)
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Contabilidad analítica: aplicación a un servicio de farmacia
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V L. ÁREAS DEL ÁGUILa
a Especialista en Farmacia Hospitalaria. Responsable del Servicio de Farmacia. Servicio de Farmacia. Clínica Ntra. Sra. América. Madrid
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Se aplica un modelo de contabilidad analítica, basado en el método de "reparto en cascada", en un Servicio de Farmacia de un hospital de titularidad privada que cuenta con 75 camas médico- quirúrgicas. El objetivo del presente trabajo es conocer los costes indirectos derivados de las actividades desarrolladas por el Servicio de Farmacia para poder asignarlos a los centros finales de coste, con el fin de poder imputar los costes de estos centros productivos, en la última fase del proceso analítico, al producto final o enfermo curado. Los costes asignados incluyen gastos de personal, costes repercutidos desde otros centros de coste intermedios (mantenimiento, limpieza, telefonía, seguridad, agua, electricidad), consumo de material (sanitario y no sanitario) y gastos estructurales. El mayor coste es el asociado al área de gestión y facturación. La actividad con mayor coste por unidad producida es la dispensación por botiquín. El coste del Servicio de Farmacia se sitúa en 920 pesetas por estancia, siendo el 75% del mismo derivado del coste de personal.
Palabras clave:
Contabilidad analítica
Gestión de personal
Costes hospitalarios
A cost accounting model based on the "cost distribution cascade" method has been applied in a pharmacy service of a private hospital with 75 medico-surgical beds. The aim of this study was to estimate overheads derived from the activities developed by the pharmacy service in order to allocate them to final cost centers and to charge the costs of those productive centers, at the last step of the cost accounting process, to the finished product or the discharged patient. The costs to be allocated include: staff expenses, costs incurred by other intermediate cost centers (service, cleaning, telephone, safety, water, electricity), supplies (either health or non health care supplies) and overheads. The greatest cost is the one associated to the area of management and billing. The activity with the greatest cost per unit production is drug dispensation through the pharmacy service. The average cost of the pharmacy service amounts to 920 pesetas per stay 75% of which accounts for staff costs.
Keywords:
Cost accounting
Staff management
Hospital costs
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